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降低运行成本 聚焦高质量勘探 创新管理模式

[2020-04-30]

         辽河油田近日下发《2020年开源节流降本增效工程实施方案》,上马10个方面24项工程,涉及优化增储部署、低成本开发、采注汽优化、加大天然气自用等,预计将优化投资3.36亿元,效益挖潜23.24亿元。

  江汉油田践行低成本开发理念,围绕“五压减、四优化、四不减”原则,全力优化调整,提升原油开发水平,实现干效益活、产效益油。

  江苏油田压减低效无效工作量,并针对边际效益井实行合作开发新模式。在低油价阶段压减销售计划,实施更大力度的弹性创效,力争实现低储高销,尽可能减少效益损失。油田还成立15个挖潜增效项目组,现已实现降本增效5.1亿元。

  长庆油田提出“让每一分钱都产生最大效益”的口号,明确了今年25亿元降本增效目标,扎实开展产建目标、设计方案、现场试验等“六个优化”和投资、非生产性支出、材料费、人工费等“七个压减”,持续推进开源节流、降本增效。

  中原油田强化“左右不了油价,但可以控制成本”的意识,成立油气勘探、油气开发等10个挖潜增效项目组,全要素、全过程的挖潜降本。

  与2014年低油价时油企普遍采取的大幅削减勘探工作量不同,当前国内油企则是加大了勘探力度,聚焦高质量勘探。

  江汉油田大力实施天然气大发展战略,针对复兴地区多套陆相页岩层系开展地质、工程综合评价,优选侏罗系东岳庙段作为重点勘探突破领域,在涪页10HF井获得重大突破。

  西北油田加大顺北油气田资源评价力度,加快天然气井部署。该油田近日审核通过了顺北16号断裂带勘探井井位部署方案,力求扩大天然气开发规模。

  此外,低油价还倒逼油企改革创新。江苏油田等油企进一步剥离油气主业非注采输业务,解体“小而全”,实现采油厂、工程队瘦身健体,降低原油盈亏平衡点,增强核心竞争力。华东油气田、西南油气田等探索采油厂直管班组改革,压扁管理层级,形成了具有扁平化、专业化、信息化特色的新型油企管理模式。

  还有油田与承包商抱团取暖,以实现提质增效。截至4月22日,共有11家承包商与新疆油田9家单位签订15份合同,内容涉及钻井工程、录井工程、钻井液服务等业务。




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